為了進一步提高項目管理人員的管理水平和實踐能力，高質(zhì)量、高效率地完成項目管理工作，2023年7月8日在蘇州總部進行了項目管理培訓(xùn)。工程服務(wù)中心副總經(jīng)理盧順魁、工程服務(wù)部董付利、項目管理部崔志超、馬俊杰及產(chǎn)品經(jīng)理雷洋洋、劉蘭波等各項目負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要是以強化項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、提高專業(yè)能力、完善公司制度為根本目的，邀請了蘇州卓一企業(yè)管理的專業(yè)老師進行課程培訓(xùn)，從不同角度對項目管理的理論和實踐進行了深入的分析講解，為參訓(xùn)人員提供了豐富的知識和經(jīng)驗指導(dǎo)。

培訓(xùn)老師圍繞項目管理各個方面展開了講解，包括項目管理的動態(tài)發(fā)展、項目工作、項目團隊、項目計劃、項目績效、項目變更等方面，通過實例分析、案例研討等方式，讓參訓(xùn)人員更好地學(xué)習(xí)如何合理規(guī)劃項目、提高工程質(zhì)量、控制風(fēng)險與成本等問題。

培訓(xùn)老師課程講解

副總經(jīng)理盧順魁經(jīng)驗分享

參訓(xùn)人員心得分享

項目管理人員分小組進行案例剖析，開展問題研討，深入溝通交流，就公司實際情況給出解決方案。

小組研討

通過為期兩天的專業(yè)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對項目管理的流程和重點有了更為深刻的認(rèn)知和理解，這將在未來的工作中幫助大家更高效正確地完成任務(wù)。同時培訓(xùn)講師針對大家工作中出現(xiàn)的問題給出指導(dǎo)性建議：第一，項目是企業(yè)最基本的經(jīng)營基礎(chǔ)，項目經(jīng)理是項目的首要負(fù)責(zé)人，要想提高公司整體的項目管理水平，就要打造出一支標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項目管理團隊；第二，要強化項目管理過程的管控，加強每個重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，從而推進整體項目的進展；第三，要以提升管理人員能力為核心，形成全套的項目管理理念體系，做到“前臺后臺”分工明晰，各司其職，各擔(dān)其責(zé)，將項目管理打造成推動公司不斷向前的一臺永動機。

本次項目管理培訓(xùn)，在一定程度提升朗信科技公司年輕骨干們項目現(xiàn)場管理能力，同時也為實現(xiàn)公司高效、高質(zhì)量項目管理目標(biāo)提供了有力保障。

                                                               朗信科技

                                                        2023年7月10日